W modelu sukcesji proponowanym w tekście priorytetem jest systematyczny transfer doświadczenia i wiedzy cichej, a nie jednorazowe przekazanie formalnej władzy. Zamiast „przekazuję stery w dniu X” mówimy: „inkubujemy następcy kompetencje, sieć i intuicję decyzyjną, a dopiero potem przekazujemy uprawnienia”. To podejście redukuje ryzyko utraty know-how i zwiększa prawdopodobieństwo zachowania ciągłości operacyjnej firmy w perspektywie wieloletniej. …




